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    袁隆平留給中國種業(yè)的“種子”

    袁隆平留給中國種業(yè)的“種子”

    • 分類(lèi):行業(yè)新聞
    • 作者:
    • 來(lái)源:
    • 發(fā)布時(shí)間:2021-05-25
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    【概要描述】袁隆平走了,卻將創(chuàng )新與奮斗的“種子”留給了后來(lái)人。對中國種業(yè)來(lái)說(shuō),要從他身上汲取智慧,以“頂天立地”的姿態(tài),持續推進(jìn)種業(yè)創(chuàng )新。要推動(dòng)育種資源、人才在科研院所和企業(yè)之間流通,讓企業(yè)成為種業(yè)創(chuàng )新主體。?  “雜交水稻之父”袁隆平日前在湖南逝世,包括種業(yè)工作者在內的人們紛紛緬懷。袁老說(shuō)過(guò),“人就像種子,要做一粒好種子”。如今,他走了,卻將創(chuàng )新與奮斗的“種子”留給了后來(lái)人。對中國種業(yè)來(lái)說(shuō),要從他身上汲取智

    袁隆平留給中國種業(yè)的“種子”

    【概要描述】袁隆平走了,卻將創(chuàng )新與奮斗的“種子”留給了后來(lái)人。對中國種業(yè)來(lái)說(shuō),要從他身上汲取智慧,以“頂天立地”的姿態(tài),持續推進(jìn)種業(yè)創(chuàng )新。要推動(dòng)育種資源、人才在科研院所和企業(yè)之間流通,讓企業(yè)成為種業(yè)創(chuàng )新主體。?  “雜交水稻之父”袁隆平日前在湖南逝世,包括種業(yè)工作者在內的人們紛紛緬懷。袁老說(shuō)過(guò),“人就像種子,要做一粒好種子”。如今,他走了,卻將創(chuàng )新與奮斗的“種子”留給了后來(lái)人。對中國種業(yè)來(lái)說(shuō),要從他身上汲取智

    • 分類(lèi):行業(yè)新聞
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    • 發(fā)布時(shí)間:2021-05-25
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      袁隆平走了,卻將創(chuàng )新與奮斗的“種子”留給了后來(lái)人。對中國種業(yè)來(lái)說(shuō),要從他身上汲取智慧,以“頂天立地”的姿態(tài),持續推進(jìn)種業(yè)創(chuàng )新。要推動(dòng)育種資源、人才在科研院所和企業(yè)之間流通,讓企業(yè)成為種業(yè)創(chuàng )新主體。
     
      “雜交水稻之父”袁隆平日前在湖南逝世,包括種業(yè)工作者在內的人們紛紛緬懷。袁老說(shuō)過(guò),“人就像種子,要做一粒好種子”。如今,他走了,卻將創(chuàng )新與奮斗的“種子”留給了后來(lái)人。對中國種業(yè)來(lái)說(shuō),要從他身上汲取智慧,以“頂天立地”的姿態(tài),持續推進(jìn)種業(yè)創(chuàng )新,加大種業(yè)科技推廣,最終打贏(yíng)種業(yè)翻身仗。
     
      袁隆平給我國水稻育種以信心,但我們不能驕傲,要正確認識我國種業(yè)現狀。盡管水稻和小麥育種是我們的強項,但要看到玉米、大豆競爭力還不夠強。盡管外資企業(yè)占我國種子市場(chǎng)份額只有3%,進(jìn)口種子占全國用種量只有0.1%,但要看到個(gè)別蔬菜、白羽肉雞等種源都不同程度地依賴(lài)著(zhù)國外。盡管農作物自主選育品種面積占比超過(guò)95%,畜禽核心種源自給率超過(guò)75%,但要看到商業(yè)化育種體系尚未完全建立,種業(yè)創(chuàng )新與農業(yè)生產(chǎn)在某種程度上還是“兩張皮”。一句話(huà),對比種業(yè)發(fā)達國家,我國種業(yè)仍處于上升期。
     
      其實(shí),現代種業(yè)發(fā)展的時(shí)間很短。以2000年種子法實(shí)施和“種子工程”啟動(dòng)為標志,中國現代種業(yè)才算真正誕生,并用20年的時(shí)間走過(guò)了西方國家上百年的歷程。成就舉世矚目,但形勢也很緊迫。當前,種業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生深刻變化。觀(guān)察國內,全面推進(jìn)鄉村振興對種業(yè)提出更高要求,既要高產(chǎn)高效、又要綠色優(yōu)質(zhì),迫切需要有一個(gè)大的突破。放眼全球,種業(yè)兼并重組已經(jīng)完成,形成了三大巨頭。世界種業(yè)正迎來(lái)以基因編輯技術(shù)為標志的新一輪科技革命。隨著(zhù)種業(yè)外部因素不確定性增加,種業(yè)“卡脖子”的弊端日漸顯現。
     
      種業(yè)“卡脖子”弊端,并不是說(shuō)我國育種的基礎研究不足,更多指的是育種的組織方式不優(yōu)。我國育種人員數量和論文數量居世界第一,科研實(shí)力屬世界一流,但出大品種的能力卻不是世界一流。長(cháng)期以來(lái),科研單位悶頭搞科研,主要聚焦發(fā)論文、評職稱(chēng)、做課題,缺少產(chǎn)業(yè)化的精力和能力。而種子企業(yè)普遍小、散、弱,多數只負責銷(xiāo)售、推廣,沒(méi)有科研的實(shí)力和能力。對比國外,我國相關(guān)企業(yè)原始創(chuàng )新能力不足,創(chuàng )新人才大多仍在科研院所。
     
      可見(jiàn),種業(yè)打翻身仗,不僅是品種應用上的翻身,更多的是技術(shù)創(chuàng )新上的翻身。新品種選育要靠很多育種材料經(jīng)過(guò)上千次的組合,歷時(shí)多年才可能成功,很多人終其一生也沒(méi)能培育出一個(gè)品種。育種是個(gè)小概率事件,只有技術(shù)優(yōu)化、基數大了,選育成功的機會(huì )才會(huì )大。當今世界種業(yè)強國已進(jìn)入“常規育種+生物技術(shù)+信息技術(shù)+人工智能”的育種4.0時(shí)代,我國大多是經(jīng)驗育種,處在以雜交育種為主的2.0時(shí)代。以基因編輯技術(shù)專(zhuān)利為例,美國申請1070件,我國申請700余件。表面上看,有數量差距但不是很大,可關(guān)鍵是,我國申請的相關(guān)專(zhuān)利大多是處在技術(shù)體系的中間層,缺乏頂層核心技術(shù)和底層落地技術(shù)。
     
      突破“卡脖子”、打贏(yíng)翻身仗,要做到“頂天立地”?!绊斕臁?,就是掌握原始創(chuàng )新、走在科技前沿,在關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)和重大品種培育方面取得突破?!傲⒌亍?,就是把論文寫(xiě)在大地上,把成果送到農民手中,不斷把試驗田里的產(chǎn)量變成農民地里的產(chǎn)量?!绊斕炝⒌亍钡暮诵囊x是鼓勵科研人員為企業(yè)育種、到企業(yè)育種、同企業(yè)育種,讓企業(yè)成為商業(yè)化育種的主體,成為種業(yè)創(chuàng )新的主體。袁隆平領(lǐng)銜的雜交稻的成功同樣離不開(kāi)與科技協(xié)作、產(chǎn)學(xué)合作。因此,要推動(dòng)育種資源、人才在科研院所和企業(yè)之間合理流通、協(xié)同發(fā)力??蒲腥藛T就像一顆顆螺絲釘,選育什么樣的品種,要由種子企業(yè)成立品種委員會(huì ),講究團隊作戰和資源共享,綜合市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)需要等因素來(lái)確定。
     
      當有了一個(gè)個(gè)知名的育種家,當一批批有影響力的種企脫穎而出,中國種業(yè)才能迎來(lái)高光時(shí)刻。(本文來(lái)源:經(jīng)濟日報 作者:?jiǎn)探鹆粒?/div>

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